На собеседовании спрашивают, кем я вижу себя через 5—10 лет. Что отвечать?

Универсального шаблона нет. Эйчар ожидает, что вы расскажете, чего хотите достичь в карьере и насколько амбициозные планы строите на будущее. Чтобы ответить, придется проанализировать свои рабочие показатели и поразмыслить на предмет целей и желаний.

Мои советы наиболее актуальны для рынка труда в ИТ, но и в других сферах действуют похожие принципы.

Когда рекрутер задает вопрос, он хочет узнать, в каком направлении планирует развиваться кандидат и какие у него профессиональные амбиции: например, кто-то хочет управлять людьми, кто-то — заниматься техническими вопросами.

В последнее время эйчары стали реже спрашивать кандидатов, кем те видят себя через 5—10 лет. За это время могут появиться новые профессии, специализации и технологии, так что не знать, кем будешь через несколько лет, нормально.

Сейчас используют другие, более деликатные вопросы, например:

1. С чем тебе интересно работать? Какие технологии ты для этого изучаешь? К примеру, ИТ-специалисты могут уйти в машинное обучение, информационную безопасность или другие направления.
2. Какие ты видишь зоны роста на будущее?
3. Выдели топ-3 своих сильных сторон на сегодняшний день и топ-3 слабых, над которыми планируешь работать.
4. Какие курсы или книги собираешься освоить для дальнейшего профессионального развития?

Нет единственно верного шаблона. Но полезно подумать над этим заранее, чтобы выстроить свою профессиональную траекторию. Хороший ответ на собеседовании будет состоять из:

1. Оценки своего текущего уровня и результатов.
2. Перечня направлений, в которых хотите развиваться.
3. Действий, которые собираетесь предпринять, чтобы достичь желаемого будущего.

Отслеживайте свой уровень. Для начала нужно научиться реалистично оценивать свои сильные и слабые стороны. Если вы еще не уволились с текущего места работы, можете контролировать свой прогресс с помощью ревью, обратной связи и индивидуального плана развития.

Многие крупные компании регулярно отслеживают прогресс сотрудников с использованием перформанс-ревью. Это методика, при которой оценка складывается из трех точек зрения: самого сотрудника, его коллег и начальника. Не советую пренебрегать ревью — это не действие для галочки, а ваш личный инструмент роста.

Если в компании нет практики ревью, можно просто запросить обратную связь у коллег. Узнайте, по каким профессиональным вопросам они бы обратились к вам, чего вам не хватает для большей эффективности, или напрямую спросите о своих сильных и слабых сторонах.

Кандидатам, нацеленным на быстрый профессиональный рост, советую составить индивидуальный план развития, ИПР. Его помогает выстроить руководитель: вместе с сотрудником они определяют, чем тому интереснее заниматься, какие навыки хочется развивать и что для этого нужно сделать. Обычно опираются на матрицу компетенций — таблицу с ролями и необходимыми навыками, — у каждой компании она своя.

Все форматы обратной связи выявят ваши сильные и слабые стороны. От этого списка можно отталкиваться, обдумывая свою карьерную траекторию.

Даже если вы уже уволились, это не отменяет ваших результатов на предыдущем месте работы и вы можете использовать их для оценки своего уровня. Вспомните ваши достижения и обратную связь, которую получили перед уходом. За что коллеги были вам благодарны? Каких показателей вам удалось достичь? Что получалось у вас лучше всего, а где были трудности?

Планируйте будущее. Чтобы понять, чего хотите достичь в карьере, можно поработать с психологом, карьерным коучем или поразмышлять о своих целях самостоятельно. Приведу примеры вопросов для саморефлексии:

1. Представьте, что только что закончили идеальную неделю на работе. Какими результатами вы гордитесь больше всего?
2. Что вам нужно сделать, чтобы добиться таких результатов?
3. Какие три области вы хотите улучшить или развить в профессиональном плане?

Для ответа на эти вопросы нужно знать свои компетенции, сильные и слабые стороны, планы на профессиональное развитие и интересы, которые вам хочется интегрировать в работу. Например, если ИТ-специалист интересуется журналистикой, любит читать новости и аналитические материалы, он может перейти в эту сферу и стать разработчиком в медиа.

Составьте план действий. Проверьте, какие навыки нужны на желаемом месте работы, и подтягивайте те, которых не хватает. Изучайте дополнительные образовательные материалы, профильную литературу, проходите открытые курсы. Если вы еще работаете, просите дополнительные задания на «провисающие» области знаний.

Презентуйте себя через достижения. На собеседовании важно правильно представлять свои результаты:

1. Приводите конкретные примеры с цифрами и фактами. Говорите о своей роли с проактивной точки зрения: что именно вы делали, кого привлекали для достижения результата, с какими сложностями сталкивались и как вышли из ситуации.
2. Делайте акцент на пользе, которую принесли компании. Рассказ можно выстроить по схеме «проблема — действие — результат»: описать, какую проблему вы решили, какие действия предприняли и к каким результатам это привело. Или использовать методику STAR (situation — task — action — result): укажите ситуацию, вашу задачу, действие, которое вы предприняли, и результат.

Говорите о проектах, которыми гордитесь, и о том, как ваш вклад привел к их успеху. Приводите детали, которые показывают вашу роль в команде.

Говорить о карьерном росте, а не о зарплате. Бывает, кандидат называет не позицию, а зарплату, которую хочет получать через несколько лет. Но бессмысленно называть цифры, не зная, как устроено продвижение по должностям в конкретной компании.

Вместо этого уместнее спросить, как устроена карьерная лестница, как оценивают сотрудников и от чего зависят премии и рост зарплаты. Так вы узнаете, на какой оклад на самом деле сможете претендовать через несколько лет.

Не впадать в крайности. Некоторые претенденты стесняются говорить о своих амбициях. На самом деле работодатели обычно тоже заинтересованы в развитии сотрудников и их профессиональном росте, поэтому нормально говорить о планах на повышение. Но в ответе важно учитывать специфику компании.

Другая крайность, которую боятся продемонстрировать кандидаты, — слишком маленькие амбиции. Они опасаются, что тогда покажутся пассивными и не заинтересованными в компании сотрудниками. Но рекрутеры понимают, что не все ориентированы на стремительный карьерный рост и это нормально. Даже оставаясь на одном месте, можно развиваться как специалист. К примеру, позиция архитектора подразумевает широкий кругозор и экспертное знание множества технологий.

У вопроса «Кем вы видите себя через N лет?» нет шаблонного ответа. На собеседовании нужно не воображать себя через 10 лет, а обозначить вектор, в котором вы хотите профессионально развиваться.

Чтобы продумать свой карьерный путь на несколько лет вперед, нужно корректно оценить свой текущий уровень навыков, поставить цель и подумать, какие действия нужно предпринять для ее достижения.