О чем спросить партнера по бизнесу: 13 важных вопросов
Начать бизнес с партнером не так сложно, как в одиночку: можно увеличить продуктивность, разделить ответственность и всегда иметь «свежий взгляд». Почти каждый второй предприниматель находит компаньона среди друзей или родственников. Но если с бизнесом что-то пойдет не так, потерять можно не только дело и деньги, но и близких людей. Мы собрали вопросы, которые герои и эксперты Т—Ж советуют обсудить с будущим бизнес-партнером.
🤔 Зачем вы делаете этот бизнес
Выясните мотивацию партнера: он хочет заработать денег, оставить след в индустрии или что-то еще. Например, в истории про создание подкастов два друга затеяли бизнес ради веселья, а брат с сестрой открыли ресторан в Ереване, чтобы реализовать детскую мечту. Это разные подходы к распределению обязанностей и ответственности
💸 Как потратите прибыль
Решите, как будете поступать с заработанными деньгами: сколько вкладывать в развитие компании, сколько забирать себе. Например, владельцы мастерской доспехов назначили себе «зарплату» — 200 000 ₽ в месяц на жизнь, а остальные деньги возвращают в оборот бизнеса
📈 Как будет развиваться компания
Проговорите общее представление о том, как хотите растить бизнес. Например, вы можете настроиться на долгосрочное и спокойное развитие или создать стартап, которому важно сразу искать инвесторов. Или это может быть бизнес, который делают сразу под поглощение для крупного игрока на вашем рынке
📚 Совпадает ли ваш культурный код
Ресторатор Борис Зарьков советует выяснить, что партнер понимает под терминами «уважение», «порядочность» и «доверие». Например, уточнить, как он относится к идее обманывать других людей, насколько крепко держит слово. Если мнения в этих вопросах разные, будет трудно договариваться в сложных ситуациях
📊 Какими будут зоны ответственности
Важно заранее понять, кто будет управлять деньгами, продажами, наймом, производством, у кого будет решающее слово в каждом из направлений — иначе бизнес рискует стать нестабильным. Например, именно из-за этого разошлись создатели дизайн-студии в Москве: каждый хотел заниматься творчеством, а не операционкой. Проекты пришлось делить между партнерами
💁♂️ Чем партнер будет полезен бизнесу
Обсудите, что каждый из вас сможет дать бизнесу кроме денег: полезные связи, проверенный персонал, личных клиентов. Это важно учитывать в распределении долей компании. Например, один из создателей площадки лучного боя в Москве предложил свое помещение без оплаты аренды и поэтому забирал 60% прибыли всего проекта. Правда, потом он все-таки включил ее в расходы, но это уже другая история
⚖️ Кто и сколько денег вкладывает
Обсудите, сколько нужно денег для старта, будете ли вы инвестировать поровну или кто-то заплатит больше. Важно решить, как быть, если нужно привлечь в проект дополнительный капитал, например чтобы избежать кассового разрыва: есть ли возможность доложить свои деньги или взять заем
⏰ Сколько времени вы будете уделять бизнесу
Бизнес требует не только времени, но и постоянного внимания. Обсудите, кто будет отвечать за решение неожиданных проблем и инвестировать свое время в проект. Например, владельцы ресторана во Владимире договорились, что партнеры с опытом в общепите тратят на проект все свое время, а компаньон из сферы ИТ вкладывает деньги
🤝 Как вы зафиксируете договоренности
Если вы регистрируете ООО, основные детали можно прописать в учредительном договоре и уставе: кому сколько долей принадлежит, как распределяются дивиденды, кто за что отвечает. Работать как несколько ИП опаснее. Например, владелица кафе в Тюмени не смогла заставить партнеров уплатить долги, потому что по документам все было записано на нее
👯♂️ Как выбирать новых партнеров и инвесторов
Договоритесь, хотите ли вы в будущем привлекать новых партнеров, инвесторов, венчурные фонды, продавать им долю в бизнесе. Обсудите условия такого сотрудничества и пределы, до которых вы готовы размывать свою долю из-за новых партнеров
🧐 Как подбирать подрядчиков и клиентов
Обсудите, с какими контрагентами вы точно не готовы сотрудничать и как их определить, а также за кого вы готовы держаться. Совладелец парфюмерной сети Илья Волков советует искать подрядчиков со схожими ценностями и принципами работы, задать себе вопрос, насколько комфортно вам будет работать вместе не пару раз, а годами
👨👩👦 Как личная жизнь будет влиять на бизнес
Решите, как быть с бизнесом в стрессовых ситуациях, которые меняют образ жизни одного из партнеров, например в случае ухода в декрет или отсутствия из-за болезни. Важно понять, к кому переходит ответственность на это время, кто будет принимать решения, как партнер затем вернется к управлению компанией
🏃 Как будете выходить из бизнеса
Решите, что делать, если кто-то захочет уйти. Как вы будете оценивать долю, нужно ли предлагать ее в первую очередь партнерам или можно продать кому угодно. Проще всего оформить правила в договоре, иначе придется обсуждать откупные и надеяться, что сможете прийти к единому мнению
Все о бизнесе — в нашем телеграм-канале
Делимся последними новостями для бизнеса и кейсами предпринимателей из разных сфер
Полезные статьи для тех, кто собирается запускать бизнес: